公司有一套完整的人才儲(chǔ)備的計(jì)劃，一方面通過(guò)建立人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)主要崗位建立人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，以備公司急需人員時(shí)備查和聯(lián)系；另一方面通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位輪換來(lái)達(dá)到促進(jìn)人才成長(zhǎng)的目的。
目前已初步達(dá)成以下幾項(xiàng)指標(biāo)：
1在員工流動(dòng)方面,公司變被動(dòng)為主動(dòng),將員工流動(dòng)率控制在10%之內(nèi)。
2關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲(chǔ)備人才達(dá)到3-5人;非關(guān)鍵性崗位,在需要時(shí),有途徑及時(shí)招聘到合適人員。
3員工培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性提高。
4員工的勝任感和忠誠(chéng)度提高。?
